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उद्यमी

यूरोप के सबसे बड़े युवा उद्यमिता उत्सव के विजेताओं का अनावरण

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संयुक्त राष्ट्र विश्व कौशल दिवस 370,000 पर 40 देशों के 2021 युवा उद्यमियों ने यूरोप की कंपनी और स्टार्ट अप ऑफ द ईयर बनने के लिए प्रतिस्पर्धा की।

Swim.me और Scribo को JA यूरोप एंटरप्राइज चैलेंज और कंपनी ऑफ द ईयर प्रतियोगिता के विजेताओं का नाम दिया गया है, जो आज यूरोप के सर्वश्रेष्ठ युवा उद्यमियों के साथ Gen-E 2021 में पूरे यूरोप में सबसे बड़ा उद्यमिता उत्सव है।

जेए यूरोप द्वारा आयोजित और इस साल जेए लिथुआनिया द्वारा आयोजित, जेन-ई फेस्टिवल में दो वार्षिक पुरस्कार, कंपनी ऑफ द ईयर कॉम्पिटिशन (सीओवाईसी) और यूरोपियन एंटरप्राइज चैलेंज (ईईसी) शामिल हैं।

यूरोप के कुछ प्रतिभाशाली युवा उद्यमी दिमागों के नेतृत्व में 180 कंपनियों की प्रस्तुतियों के बाद, विजेताओं की घोषणा एक आभासी समारोह में की गई।

विश्वविद्यालय आयु के उद्यमियों के लिए यूरोपीय उद्यम चुनौती के विजेता इस प्रकार थे:

  • 1st - Swim.me (ग्रीस) जिन्होंने एक स्मार्ट पहनने योग्य उपकरण बनाया जो पूल में अंधे तैराकों के उन्मुखीकरण को संरक्षित करता है। इस प्रणाली में एक पर्यावरण के अनुकूल स्विमिंग कैप और काले चश्मे होते हैं और यह प्रशिक्षण स्थितियों में उपयोग के लिए अभिप्रेत है।
  • 2nd - म्यूट (पुर्तगाल), एक ध्वनि अवशोषण मॉड्यूल, कपड़े के अवशेषों का उपयोग करके एक कमरे में गूंज / reverb और अवांछित आवृत्तियों को खत्म करने में सक्षम। एक पेशेवर, टिकाऊ और अभिनव समाधान के रूप में निर्भर करता है, जो एक परिपत्र अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देता है।
  • 3rd - जर्निस (नॉर्वे), जिसका लक्ष्य टिकाऊ चमड़े के उत्पादन के लिए पर्यावरण के अनुकूल टैनिंग एजेंटों का दुनिया का सबसे पसंदीदा आपूर्तिकर्ता बनना है। जबकि यूरोप का चमड़ा 125 बिलियन यूरो का वार्षिक मूल्य श्रृंखला कारोबार करता है, इस चमड़े का 85% हिस्सा क्रोम का उपयोग करके बनाया जाता है, जो हमारे स्वास्थ्य और पर्यावरण दोनों के लिए खतरनाक है।

कंपनी ऑफ द ईयर प्रतियोगिता के विजेता इस प्रकार थे:

  • 1st - स्क्रिबो (स्लोवाकिया), ड्राय-इरेज़ मार्करों का समाधान जिन्हें पुनर्नवीनीकरण नहीं किया जा रहा है और हर साल 35 बिलियन प्लास्टिक मार्करों का अपशिष्ट उत्पन्न करते हैं। उन्होंने पुनर्नवीनीकरण मोम से बने ज़ीरो-वेस्ट ड्राई-इरेज़ व्हाइटबोर्ड मार्कर विकसित किए हैं।
  • 2nd - फ्लोऑन (ग्रीस), एक अभिनव एडेप्टर जो बाहरी नलों को "स्मार्ट नल" में परिवर्तित करता है जो पानी के प्रवाह को नियंत्रित करता है, पानी की खपत को 80% तक कम करता है और वायरस और कीटाणुओं के संपर्क में 98% से अधिक की कमी करता है।
  • 3rd - आलसी बाउल (ऑस्ट्रिया), फ्रीज-ड्राय फ्रूट 'स्मूथीबॉवल्स' में विशेषज्ञता वाली एक सर्व-महिला कंपनी है जो रंग और परिरक्षकों दोनों से मुक्त है।

पहली बार, जेन-ई फेस्टिवल में "जेए यूरोप टीचर ऑफ द ईयर अवार्ड" की घोषणा हुई। यह पुरस्कार युवाओं को प्रेरित करने और प्रेरित करने के लिए शिक्षकों की भूमिका को स्वीकार करना चाहता है, जिससे उन्हें उनकी क्षमता का पता लगाने में मदद मिलती है और उन्हें अभिनय और भविष्य को बदलने की उनकी शक्ति में विश्वास करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

स्वीडन के एक शिक्षक सेडिपे वाग्नेर ने पुरस्कार जीता। सुश्री वैगनर एक अनुभवी जेए शिक्षिका हैं, जो राष्ट्रीय कार्यक्रम की तैयारी के लिए प्रवासियों और कमजोर छात्रों को समर्पित परिचय कार्यक्रम में पढ़ाती हैं, उन्हें स्वीडिश सिखाती हैं और संभवतः स्वीडिश हाई स्कूल स्तरों और मानकों को पूरा करने के लिए उनकी पिछली शिक्षा को पूरक बनाती हैं। 

जेए यूरोप, जिसने उत्सव का आयोजन किया, यूरोप में यूरोप का सबसे बड़ा गैर-लाभकारी संगठन है जो रोजगार, रोजगार सृजन और वित्तीय सफलता के लिए मार्ग बनाने के लिए समर्पित है। इसका नेटवर्क ४० देशों में काम करता है और पिछले साल, इसके कार्यक्रम ४० लाख से अधिक व्यावसायिक स्वयंसेवकों और १४०,००० शिक्षकों और शिक्षकों के समर्थन से लगभग ४ मिलियन युवाओं तक पहुंचे।

जेए यूरोप के सीईओ सल्वाटोर निग्रो ने कहा: "हमें इस साल के जेए कंपनी ऑफ द ईयर कॉम्पिटिशन और एंटरप्राइज चैलेंज के विजेताओं की घोषणा करते हुए खुशी हो रही है। यूरोप के सबसे बड़े उद्यमिता उत्सव जेन-ई में प्रतिस्पर्धा करने के लिए हर साल यूरोप भर में 370,000 से अधिक छात्र अपनी मिनी कंपनियों और स्टार्ट-अप को डिजाइन करके इसका मुकाबला करते हैं।

"हमारा इरादा हमेशा करियर की महत्वाकांक्षाओं को बढ़ावा देने और रोजगार योग्यता, उद्यमशीलता कौशल और दृष्टिकोण में सुधार करने में मदद करना है। युवा उद्यमियों के पास हमारे समाज को देने के लिए बहुत कुछ है, और हर साल हम अपने स्वयं के उद्यमशीलता के साथ सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए उत्साह की एक नई लहर देखते हैं। यह इस साल फिर से विजेताओं में परिलक्षित होता है, कि युवा उद्यमी न केवल व्यापार को एक वित्तीय अंत के साधन के रूप में देखते हैं, बल्कि एक मंच के रूप में समाज को बेहतर बनाने और अपने आसपास के लोगों की मदद करने के लिए देखते हैं।

जेए यूरोप यूरोप में सबसे बड़ा गैर-लाभकारी संगठन है जो युवाओं को रोजगार और उद्यमिता के लिए तैयार करने के लिए समर्पित है। जेए यूरोप, जेए वर्ल्डवाइड® का सदस्य है, जिसने 100 वर्षों तक उद्यमिता, कार्य तत्परता और वित्तीय साक्षरता में अनुभवात्मक शिक्षा प्रदान की है।

जेए रोजगार, रोजगार सृजन और वित्तीय सफलता के लिए मार्ग बनाता है। पिछले स्कूल वर्ष में, यूरोप में JA नेटवर्क लगभग ४० देशों में लगभग ४० लाख युवाओं तक पहुँच गया, लगभग १००,००० व्यावसायिक स्वयंसेवकों और १४०,००० से अधिक शिक्षकों/शिक्षकों के समर्थन से।

COYC और JA कंपनी प्रोग्राम क्या हैं? जेए यूरोप कंपनी ऑफ द ईयर प्रतियोगिता सर्वश्रेष्ठ जेए कंपनी प्रोग्राम टीमों की वार्षिक यूरोपीय प्रतियोगिता है। जेए कंपनी प्रोग्राम हाई स्कूल के छात्रों (15 से 19 वर्ष की आयु) को अपने समुदाय में एक आवश्यकता को पूरा करने या किसी समस्या को हल करने का अधिकार देता है और उन्हें अपने स्वयं के व्यवसाय उद्यम की अवधारणा, पूंजीकरण और प्रबंधन के लिए आवश्यक व्यावहारिक कौशल सिखाता है। अपनी खुद की कंपनी बनाने के दौरान, छात्र सहयोग करते हैं, महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय लेते हैं, कई हितधारकों के साथ संवाद करते हैं, और उद्यमशीलता ज्ञान और कौशल विकसित करते हैं। हर साल, पूरे यूरोप में 350,000 से अधिक छात्र इस कार्यक्रम में भाग लेते हैं, जिससे 30,000 से अधिक मिनी-कंपनियां बनती हैं।

ईईसी और जेए स्टार्ट अप प्रोग्राम क्या हैं? यूरोपीय उद्यम चुनौती सर्वश्रेष्ठ जेए स्टार्ट अप प्रोग्राम टीमों की वार्षिक यूरोपीय प्रतियोगिता है। स्टार्ट अप कार्यक्रम माध्यमिक के बाद के छात्रों (19 से 30 वर्ष की आयु) को अपनी खुद की कंपनी चलाने का अनुभव करने की अनुमति देता है, यह दिखाता है कि अपना खुद का व्यवसाय स्थापित करने के लिए अपनी प्रतिभा का उपयोग कैसे करें। छात्र व्यक्तिगत सफलता और रोजगार के लिए आवश्यक दृष्टिकोण और कौशल भी विकसित करते हैं और स्व-रोजगार, व्यवसाय निर्माण, जोखिम लेने और प्रतिकूल परिस्थितियों से निपटने में आवश्यक समझ हासिल करते हैं, सभी अनुभवी व्यावसायिक स्वयंसेवकों के साथ। हर साल, पूरे यूरोप के 17,000 देशों के 20 से अधिक छात्र इस कार्यक्रम में भाग ले रहे हैं, जिससे प्रति वर्ष 2,500+ स्टार्ट-अप बनते हैं।

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बैंकिंग

COVID-19 से पेपर आधारित व्यापार प्रणाली की कमियों का पता चलता है

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इंटरनेशनल चैंबर ऑफ कॉमर्स की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, जैसा कि COVID-19 ने पेपर-आधारित ट्रेड सिस्टम की कमियों का खुलासा किया है, वित्तीय संस्थानों (FIs) ट्रेड सर्कुलेटिंग रखने के तरीके ढूंढ रहे हैं। यह बताता है कि आज जिस समस्या का सामना किया जा रहा है, वह व्यापार के सबसे लगातार कमजोर होने की जड़ में है: कागज। कागज वित्तीय क्षेत्र की एकिलस हील है। व्यवधान हमेशा होने वाला था, एक ही सवाल था, कब, कॉलिन स्टीवंस लिखते हैं।

प्रारंभिक आईसीसी डेटा से पता चलता है कि वित्तीय संस्थानों को पहले से ही लगता है कि वे प्रभावित हो रहे हैं। व्यापार सर्वेक्षण के हालिया COVID-60 पूरक के 19% से अधिक उत्तरदाताओं को उम्मीद है कि 20 में उनके व्यापार में कम से कम 2020% की कमी आएगी।

महामारी व्यापार वित्त प्रक्रिया के लिए चुनौतियों का परिचय देती है या उन्हें बढ़ाती है। COVID-19 वातावरण में व्यापार वित्त की व्यावहारिकताओं का मुकाबला करने में मदद करने के लिए, कई बैंकों ने संकेत दिया कि वे मूल दस्तावेज पर आंतरिक नियमों को शिथिल करने के लिए अपने स्वयं के उपाय कर रहे थे। हालांकि, केवल 29% उत्तरदाताओं ने रिपोर्ट किया कि उनके स्थानीय नियामकों ने चल रहे व्यापार को सुविधाजनक बनाने में मदद करने के लिए समर्थन प्रदान किया है।

यह बुनियादी ढांचे के उन्नयन और बढ़ी हुई पारदर्शिता के लिए एक महत्वपूर्ण समय है, और जबकि महामारी ने बहुत अधिक नकारात्मक प्रभाव डाला है, एक संभावित सकारात्मक प्रभाव यह है कि इसने उद्योग को स्पष्ट कर दिया है कि प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और समग्र रूप से सुधार करने के लिए परिवर्तनों की आवश्यकता है। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, व्यापार वित्त, और मुद्रा आंदोलन का कामकाज।

अली अमिरलाइवी, के सीईओ LGR ग्लोबल और के संस्थापक सिल्क रोड सिक्कासमझाया कि कैसे उनकी फर्म ने इन समस्याओं का समाधान पाया है।

"मुझे लगता है कि यह स्मार्ट तरीके से नई प्रौद्योगिकियों को एकीकृत करने के लिए नीचे आता है। उदाहरण के लिए, मेरी कंपनी को लो, LGR ग्लोबल, जब पैसे की बात आती है, तो हम 3 चीजों पर केंद्रित होते हैं: गति, लागत और पारदर्शिता। इन मुद्दों को संबोधित करने के लिए, हम प्रौद्योगिकी के साथ अग्रणी हैं और मौजूदा कार्यप्रणाली को अनुकूलित करने के लिए ब्लॉकचेन, डिजिटल मुद्राओं और सामान्य डिजिटलीकरण जैसी चीजों का उपयोग कर रहे हैं।

अली Amirliravi, LGR ग्लोबल के सीईओ और सिल्क रोड कॉइन के संस्थापक,

अली अमिरिरवी, एलजीआर ग्लोबल के सीईओ और सिल्क रोड कॉइन के संस्थापक

"यह काफी स्पष्ट प्रभाव है कि नई प्रौद्योगिकियों की गति और पारदर्शिता जैसी चीजों पर प्रभाव पड़ सकता है, लेकिन जब मैं कहता हूं कि प्रौद्योगिकियों को स्मार्ट तरीके से एकीकृत करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि आपको हमेशा अपने ग्राहक को ध्यान में रखना होगा - आखिरी चीज जो हम एक ऐसी प्रणाली शुरू करना चाहते हैं जो वास्तव में हमारे उपयोगकर्ताओं को भ्रमित करती है और उनके काम को और अधिक जटिल बना देती है। इसलिए एक तरफ, इन समस्याओं का समाधान नई तकनीक में पाया जाता है, लेकिन दूसरी ओर, यह एक उपयोगकर्ता अनुभव बनाने के बारे में है जो मौजूदा सिस्टम में मूल रूप से उपयोग और इंटरैक्ट करने और एकीकृत करने के लिए सरल है। इसलिए, यह प्रौद्योगिकी और उपयोगकर्ता अनुभव के बीच एक संतुलन बनाने वाला कार्य है, यही वह जगह है जहां समाधान का निर्माण होने जा रहा है।

"जब यह आपूर्ति श्रृंखला वित्त के व्यापक विषय की बात आती है, तो जो हम देखते हैं वह उत्पाद जीवनचक्र में मौजूद प्रक्रियाओं और तंत्रों के बेहतर डिजिटलीकरण और स्वचालन की आवश्यकता है। बहु-वस्तु व्यापार उद्योग में, कई अलग-अलग हितधारक हैं। , बिचौलियों, बैंकों, आदि और उनमें से प्रत्येक के पास ऐसा करने का अपना तरीका है - मानकीकरण की कुल कमी है, विशेष रूप से सिल्क रोड क्षेत्र में। मानकीकरण की कमी अनुपालन आवश्यकताओं, व्यापार दस्तावेजों, पत्रों में भ्रम की स्थिति पैदा करती है। क्रेडिट, आदि, और इसका मतलब है कि सभी दलों के लिए देरी और बढ़ी हुई लागत। इसके अलावा, हमारे पास धोखाधड़ी का बहुत बड़ा मुद्दा है, जिसकी आपको उम्मीद है जब आप प्रक्रियाओं और रिपोर्टिंग की गुणवत्ता में इस तरह की असमानता से निपट रहे हैं। प्रौद्योगिकी का उपयोग करने और फिर से उपयोग करने और इनमें से कई प्रक्रियाओं को यथासंभव स्वचालित करने के लिए - यह मानव त्रुटि को समीकरण से बाहर निकालने का लक्ष्य होना चाहिए।

"और यहां चेन फाइनेंस की आपूर्ति के लिए डिजिटलाइजेशन और मानकीकरण लाने के बारे में वास्तव में रोमांचक बात है: न केवल यह खुद कंपनियों के लिए व्यापार को और अधिक सीधा करने जा रहा है, इससे पारदर्शिता और अनुकूलन में वृद्धि हुई है, जो कंपनियों को बाहर से बहुत अधिक आकर्षक बना देगा। निवेशक। यह यहां शामिल सभी के लिए एक जीत है। "

अमिरलिवी का मानना ​​है कि इन नई प्रणालियों को मौजूदा बुनियादी ढांचे में एकीकृत किया जा सकता है?

“यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण सवाल है, और यह कुछ ऐसा है जिसे हमने एलजीआर ग्लोबल पर काम करने में बहुत समय बिताया है। हमने महसूस किया कि आपके पास एक महान तकनीकी समाधान हो सकता है, लेकिन यदि यह आपके ग्राहकों के लिए जटिलता या भ्रम पैदा करता है, तो आप अंत में आपके द्वारा और अधिक समस्याओं का समाधान करेंगे।

व्यापार वित्त और मुद्रा आंदोलन उद्योग में, इसका मतलब है कि नए समाधानों को मौजूदा ग्राहक प्रणालियों में सीधे प्लग करने में सक्षम होना चाहिए - एपीआई यह सब संभव है। यह पारंपरिक वित्त और फिनटेक के बीच की खाई को पाटने और यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि डिजिटलकरण के लाभों को एक निर्बाध उपयोगकर्ता अनुभव के साथ दिया जाता है।

ट्रेड फाइनेंस इकोसिस्टम में कई अलग-अलग हितधारक होते हैं, जिनमें से प्रत्येक की अपनी प्रणाली होती है। हम वास्तव में जिस चीज की आवश्यकता देखते हैं, वह एक अंत-टू-एंड समाधान है जो इन प्रक्रियाओं में पारदर्शिता और गति लाता है लेकिन फिर भी उद्योग को भरोसा करने वाली विरासत और बैंकिंग प्रणालियों के साथ बातचीत कर सकता है। जब आपको वास्तविक परिवर्तन दिखाई देने लगेंगे। "

परिवर्तन और अवसरों के लिए वैश्विक आकर्षण के केंद्र कहाँ हैं? अली Amirliravi का कहना है कि उनकी कंपनी, LGR ग्लोबल, यूरोप और मध्य एशिया के बीच सिल्क रोड क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित कर रही है - कुछ मुख्य कारणों से:

“पहले, यह अविश्वसनीय विकास का एक क्षेत्र है। यदि हम उदाहरण के लिए चीन को देखते हैं, तो उन्होंने पिछले वर्षों के लिए जीडीपी की वृद्धि को 6% से अधिक बनाए रखा है, और मध्य एशियाई अर्थव्यवस्थाएं समान संख्या में पोस्ट कर रही हैं, यदि अधिक नहीं हैं। इस तरह की वृद्धि का मतलब है व्यापार में वृद्धि, विदेशी स्वामित्व और सहायक विकास में वृद्धि। यह एक ऐसा क्षेत्र है जहां आप आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर प्रक्रियाओं के लिए बहुत सारे स्वचालन और मानकीकरण लाने का अवसर देख सकते हैं। बहुत सारा पैसा इधर-उधर हो रहा है और हर समय नई ट्रेडिंग पार्टनरशिप की जा रही है, लेकिन इंडस्ट्री में बहुत सारे दर्द बिंदु भी हैं।

दूसरा कारण क्षेत्र में मुद्रा के उतार-चढ़ाव की वास्तविकता से है। जब हम सिल्क रोड एरिया देशों को कहते हैं, तो हम 68 देशों के बारे में बात कर रहे हैं, जिनमें से प्रत्येक की अपनी मुद्राओं और व्यक्तिगत मूल्य में उतार-चढ़ाव है जो उस के उप-उत्पाद के रूप में आते हैं। इस क्षेत्र में सीमा पार व्यापार का अर्थ है कि वित्त पक्ष में भाग लेने वाली कंपनियों और हितधारकों को मुद्रा विनिमय की बात आने पर सभी प्रकार की समस्याओं से निपटना पड़ता है।

और यहां वह जगह है जहां पारंपरिक प्रणाली में होने वाली बैंकिंग देरी वास्तव में क्षेत्र में व्यापार करने पर नकारात्मक प्रभाव डालती है: क्योंकि इनमें से कुछ मुद्राएं बहुत अस्थिर हैं, यह मामला हो सकता है कि जब तक लेनदेन अंत में साफ नहीं हो जाता, तब तक हस्तांतरित किया जा रहा है कि वास्तविक मूल्य शुरू में सहमत हो सकता है की तुलना में काफी अलग किया जा रहा है। जब यह सभी पक्षों के लिए लेखांकन की बात आती है, तो यह सभी प्रकार के सिरदर्द का कारण बनता है, और यह एक ऐसी समस्या है जिसे मैं उद्योग में सीधे अपने दौरान निपटाता हूं। ”

अमिरलिवी का मानना ​​है कि अभी जो हम देख रहे हैं वह एक ऐसा उद्योग है जो बदलाव के लिए तैयार है। महामारी के साथ भी, कंपनियां और अर्थव्यवस्थाएं बढ़ रही हैं, और अब पहले से कहीं अधिक डिजिटल, स्वचालित समाधानों की ओर एक धक्का है। सीमा पार लेन-देन की मात्रा अब वर्षों से लगातार 6% बढ़ रही है, और केवल अंतर्राष्ट्रीय भुगतान उद्योग का मूल्य 200 बिलियन डॉलर है।

इस तरह की संख्याएँ प्रभाव क्षमता दिखाती हैं कि इस स्थान में अनुकूलन हो सकता है।

लागत, पारदर्शिता, गति, लचीलापन और डिजिटलीकरण जैसे विषय अभी उद्योग में चल रहे हैं और जैसे-जैसे सौदे और आपूर्ति श्रृंखला अधिक से अधिक मूल्यवान और जटिल होती जा रही है, बुनियादी ढांचे पर मांगों में भी इसी तरह वृद्धि होगी। यह वास्तव में "अगर" का सवाल नहीं है, यह "जब" का सवाल है - उद्योग अभी एक चौराहे पर है: यह स्पष्ट है कि नई प्रौद्योगिकियां प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित और अनुकूलित करेंगी, लेकिन पार्टियां एक समाधान की प्रतीक्षा कर रही हैं जो सुरक्षित और विश्वसनीय है व्यापार वित्त के भीतर मौजूद जटिल सौदा संरचनाओं के अनुकूल होने के लिए लगातार, उच्च मात्रा में लेनदेन और लचीलेपन को संभालने के लिए पर्याप्त है। "

एलजीआर ग्लोबल के अमिरलिरावी और उनके सहयोगियों ने बी 2 बी मनी आंदोलन और व्यापार वित्त उद्योग के लिए एक रोमांचक भविष्य देखा।

"मुझे लगता है कि हम जिस चीज को देखना जारी रखने जा रहे हैं, वह उद्योग पर उभरती प्रौद्योगिकियों का प्रभाव है।" “ब्लॉकचेन इन्फ्रास्ट्रक्चर और डिजिटल मुद्राओं जैसी चीजों का उपयोग लेनदेन में पारदर्शिता और गति लाने के लिए किया जाएगा। सरकार द्वारा जारी केंद्रीय बैंक डिजिटल मुद्राएं भी बनाई जा रही हैं, और इससे सीमा पार धन आंदोलन पर एक दिलचस्प प्रभाव पड़ने वाला है।

"हम देख रहे हैं कि नए स्वचालित पत्रों का निर्माण करने के लिए ट्रेड फाइनेंस में डिजिटल स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट्स का उपयोग कैसे किया जा सकता है, और जब आप IoT तकनीक को शामिल करते हैं तो यह वास्तव में दिलचस्प हो जाता है। हमारा सिस्टम इनकमिंग के आधार पर लेनदेन और भुगतान को स्वचालित रूप से ट्रिगर करने में सक्षम है। डेटा स्ट्रीम। इसका अर्थ है, उदाहरण के लिए, हम एक क्रेडिट अनुबंध के लिए एक स्मार्ट अनुबंध बना सकते हैं, जो शिपिंग कंटेनर या शिपिंग पोत के एक निश्चित स्थान पर पहुंचने पर स्वचालित रूप से भुगतान जारी करता है। या, एक सरल उदाहरण, भुगतान एक बार शुरू हो सकता है। अनुपालन दस्तावेजों के सेट को सत्यापित किया गया है और सिस्टम पर अपलोड किया गया है। स्वचालन एक बहुत बड़ी प्रवृत्ति है - हम अधिक से अधिक पारंपरिक प्रक्रियाओं को बाधित होने जा रहे हैं।

"डेटा आपूर्ति श्रृंखला वित्त के भविष्य को आकार देने में एक बड़ी भूमिका निभाने के लिए जारी है। वर्तमान प्रणाली में, बहुत सारा डेटा मौन है, और मानकीकरण की कमी वास्तव में समग्र डेटा संग्रह अवसरों के साथ हस्तक्षेप करती है। हालांकि, एक बार यह समस्या है। हल किया गया है, एक एंड-टू-एंड डिजिटल ट्रेड फाइनेंस प्लेटफ़ॉर्म बड़े डेटा सेट उत्पन्न करने में सक्षम होगा जिसका उपयोग सभी प्रकार के सैद्धांतिक मॉडल और उद्योग अंतर्दृष्टि बनाने के लिए किया जा सकता है। बेशक, इस डेटा की गुणवत्ता और संवेदनशीलता का मतलब है कि डेटा प्रबंधन। और सुरक्षा कल के उद्योग के लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण होगी।

"मेरे लिए, मुद्रा आंदोलन और व्यापार वित्त उद्योग के लिए भविष्य उज्ज्वल है। हम नए डिजिटल युग में प्रवेश कर रहे हैं, और इसका मतलब सभी प्रकार के नए व्यापार के अवसर हैं, खासकर उन कंपनियों के लिए जो अगली पीढ़ी की तकनीकों को अपनाते हैं।"

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बिज़नेस

क्या एक्टिविस्ट निवेश से चमक उठी है?

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हाल के कुछ मामलों से पता चलता है कि ज्वार अंतत: सक्रियतावादी निवेश को चालू कर सकता है, जो कि हाल ही में ऐसा लग रहा था मानो यह व्यापार की दुनिया का एक हिस्सा बन गया हो। हालांकि हाल के वर्षों में (यूके में) कार्यकर्ता निवेशक की संपत्ति का मूल्य चढ़ रहा है, यह आंकड़ा 43 और 2017 के बीच 2019% तक पहुंच गया है 5.8 $ अरब), अभियानों की संख्या में गिरावट आई 30% सितंबर 2020 तक आने वाले वर्ष में, निश्चित रूप से, ड्रॉप-ऑफ को आंशिक रूप से चल रहे कोरोनावायरस महामारी से गिरने से समझाया जा सकता है, लेकिन यह तथ्य कि अधिक से अधिक नाटक बहरे कानों पर गिरते दिखाई देते हैं, एक लंबे समय तक धूमिल होने का संकेत दे सकता है- एक्टिविस्ट आंदोलनकारियों के लिए टर्म आउटलुक।

इस मामले में ताजा मामला इंग्लैंड से आया है, जहां वेल्थ मैनेजमेंट फंड सेंट जेम्स प्लेस (एसजेपी) एक विषय था कार्यकर्ता हस्तक्षेप का प्रयास किया पिछले महीने प्राइमस्टोन कैपिटल के हिस्से में। कंपनी में 1.2% हिस्सेदारी खरीदने के बाद, फंड ने ए खुला पत्र एसजेपी निदेशक मंडल ने अपने हालिया ट्रैक रिकॉर्ड को चुनौती दी और लक्षित सुधारों के लिए कहा। हालांकि, PrimeStone घोषणापत्र में चीरा या मौलिकता की कमी का मतलब यह था कि एसजेपी द्वारा सापेक्ष आसानी से ब्रश किया गया था, इसके शेयर की कीमत पर थोड़ा प्रभाव महसूस किया गया था। अभियान की बढ़ती प्रकृति और परिणाम हाल के वर्षों में बढ़ते रुझान का संकेत है - और एक जो कोविद -19 समाज में अधिक स्पष्ट होने के लिए निर्धारित किया जा सकता है।

प्राइमस्टोन प्रेरित करने में असमर्थ

प्राइमस्टोन प्ले ने पारंपरिक रूप से एक्टिविस्ट निवेशकों का पक्ष लिया; एसजेपी में अल्पमत हिस्सेदारी हासिल करने के बाद, निधि ने 11-पृष्ठ की मिसाइल में वर्तमान बोर्ड की कथित कमियों को उजागर करके अपनी मांसपेशियों को फ्लेक्स करने की कोशिश की। अन्य मुद्दों के अलावा, पत्र में कंपनी की फूला हुआ कॉर्पोरेट संरचना (पेरोल पर विभाग के 120 से अधिक प्रमुख) की पहचान की गई, जो कि एशियाई हितों और शेयर की कीमत को गिरवी रखे हुए है। 7% गिर गया 2016 से)। उन्होंने एक “पहचान” भी कीउच्च लागत वाली संस्कृति"एसजेपी के पीछे के कमरे में और अन्य समृद्ध मंच व्यवसायों जैसे एजे बेल और इंटेग्राफिन के साथ प्रतिकूल तुलना की।

हालांकि कुछ आलोचनाओं में वैधता के तत्व थे, उनमें से कोई भी विशेष रूप से उपन्यास नहीं थे- और उन्होंने पूरी तस्वीर नहीं चित्रित की। वास्तव में, कई तीसरे पक्ष हैं बचाव के लिए आओ एसजेपी के बोर्ड ने संकेत दिया कि एजे बेल जैसे हितों के उदय के साथ कंपनी की मंदी के साथ अनुचित और अति सरलीकृत है, और जब ब्रूइन डॉल्फिन या रथबोन जैसे अधिक उचित टचस्टोन के खिलाफ सेट होता है, तो एसजेपी अपनी उल्लेखनीय रूप से अच्छी तरह से रखती है।

एसजेपी के उच्च व्यय पर प्राइमस्टोन की आदतों में थोड़ा पानी हो सकता है, लेकिन वे यह पहचानने में विफल रहते हैं कि उस परिव्यय का अधिकांश हिस्सा अपरिहार्य था, क्योंकि फर्म को नियामक परिवर्तनों के अनुपालन के लिए मजबूर किया गया था और इसके नियंत्रण से परे राजस्व हेडवांड्स के आगे झुकना पड़ा था। अपने प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ इसका प्रभावशाली प्रदर्शन इस बात की पुष्टि करता है कि कंपनी महामारी से उपजी क्षेत्र-व्यापी समस्याओं से जूझ रही है, कुछ ऐसा जो प्राइमस्टोन विलक्षण रूप से पूरी तरह से स्वीकार या पता करने में विफल रहा।

URW के लिए आसन्न वोट

यह चैनल भर में एक समान कहानी है, जहां फ्रांसीसी अरबपति जेवियर नील और व्यवसायी ल्योन बेस्लर ने अंतरराष्ट्रीय शॉपिंग मॉल ऑपरेटर यूनिबेल-रोडाम्को-वेस्टफील्ड (यूआरडब्ल्यू) में 5% हिस्सेदारी एकत्र की है और उरडब्ल्यू की कोशिश और सुरक्षित करने के लिए एंग्लो-सैक्सन कार्यकर्ता निवेशक रणनीति अपना रहे हैं। खुद के लिए बोर्ड सीटें और URW को अल्पावधि में अपना शेयर मूल्य बढ़ाने के लिए एक जोखिम भरी रणनीति में धकेल दें।

यह स्पष्ट है कि, खुदरा क्षेत्र की अधिकांश कंपनियों की तरह, URW को महामारी से प्रेरित मंदी के मौसम में मदद करने के लिए एक नई रणनीति की आवश्यकता है, विशेष रूप से अपने अपेक्षाकृत उच्च स्तर के ऋण (€ 27 बिलियन से अधिक)। उस अंत तक, यूआरडब्ल्यू के निदेशक मंडल के लॉन्च होने की उम्मीद है परियोजना RESET, जो कंपनी के अच्छे निवेश-ग्रेड क्रेडिट रेटिंग को बनाए रखने के लिए € 3.5 बिलियन की पूंजी जुटाने का लक्ष्य रखता है और शॉपिंग मॉल के कारोबार को धीरे-धीरे ख़त्म करते हुए सभी महत्वपूर्ण क्रेडिट बाजारों तक निरंतर पहुंच सुनिश्चित करता है।

हालांकि, नील और बेस्सलर, फर्म के यूएस पोर्टफोलियो को बेचने के पक्ष में € 3.5 बिलियन की पूंजी वृद्धि को बढ़ावा देना चाहते हैं - प्रतिष्ठित शॉपिंग सेंटरों का एक संग्रह, जिसके पास और बड़े हैं साबित बदलते खुदरा वातावरण के लिए प्रतिरोधी - ऋण का भुगतान करने के लिए। एक्टिविस्ट निवेशकों की योजना का कई थर्ड पार्टी सलाहकार फर्मों द्वारा विरोध किया जा रहा है जैसे कि Proxinvest और ग्लास लुईसबाद वाले ने इसे "अत्यधिक जोखिम वाला जुआ" कहा। यह देखते हुए कि क्रेडिट रेटिंग एजेंसी मूडीज की है भविष्यवाणी किराये की आय में 18 महीने की मंदी की वजह से खरीदारी केंद्रों पर मार पड़ने की संभावना है - और यहां तक ​​कि यह चेतावनी देने के लिए भी गए हैं कि RESES को बढ़ाने वाली पूंजी जुटाने में विफलता URW की रेटिंग में गिरावट के कारण हो सकती है - ऐसा लगता है कि फील्ड और ब्रेसलर की संभावना 10 नवंबर को महत्वाकांक्षाओं का खंडन किया जाएगाth शेयरधारक बैठक, उसी तरह से जैसे कि प्राइमस्टोन की रही है।

अल्पकालिक लाभ पर दीर्घकालिक विकास

अन्य जगहों पर, ट्विटर के सीईओ जैक डोरसी भी दिखाई देते हैं पर काबू पाने हाई-प्रोफाइल एक्टिविस्ट निवेशक इलियट मैनेजमेंट द्वारा उन्हें उनकी भूमिका से बेदखल करने का प्रयास। हालाँकि हाल ही में एक समिति की बैठक में इलियट की कुछ माँगों को पूरा किया गया, जैसे कि बोर्ड की शर्तों को तीन साल से घटाकर एक मुख्य कार्यकारी के प्रति अपनी निष्ठा की घोषणा करना, जिसने कुल शेयरधारक रिटर्न की देखरेख की थी 19% इस साल के शुरू में सोशल मीडिया के साथ इलियट की भागीदारी से पहले।

बाजार में कहीं और नहीं किए गए atinsically uninspiring अभियानों के साथ, और एक पूरे के रूप में क्षेत्र के प्रतिगामी, क्या यह हो सकता है कि सक्रिय निवेशक अपना सुराग खो रहे हैं? लंबे समय तक, उन्होंने आकर्षक एंटिक्स और बोल्ड प्रग्नोज़ के माध्यम से अपने उद्यम पर ध्यान आकर्षित किया है, लेकिन ऐसा लगता है कि कंपनियां और शेयरधारक समान रूप से इस तथ्य को पकड़ रहे हैं कि उनके पीछे, उनके दृष्टिकोण में अक्सर घातक दोष होते हैं। अर्थात्, लंबी अवधि की स्थिरता के नुकसान के लिए शेयर की कीमत की अल्पकालिक मुद्रास्फीति पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, गैर-जिम्मेदार जुआ के रूप में उजागर किया जा रहा है - और एक अस्थिर पोस्ट-कोविद अर्थव्यवस्था में, विवेकपूर्ण विवेक तत्काल ऊपर बेशकीमती होने की संभावना है नियमितता के साथ लाभ।

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ब्रॉडबैंड

#EuropeanUnion के लिए लंबे समय से चल रहे #Digital अंतराल को बंद करने का समय

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यूरोपीय संघ ने हाल ही में अपनी यूरोपीय कौशल एजेंडा का अनावरण किया, जो अपस्किल दोनों के लिए एक महत्वाकांक्षी योजना है और ब्लॉक के कर्मचारियों की संख्या को फिर से भरना है। यूरोपियन पिलर ऑफ सोशल राइट्स में निहित आजीवन सीखने के अधिकार ने कोरोनोवायरस महामारी के मद्देनजर नए महत्व को ले लिया है। निकोलस शमिट, कमिश्नर फॉर जॉब्स एंड सोशल राइट्स के रूप में, ने समझाया: “हमारे वर्कफोर्स की स्किलिंग रिकवरी के लिए हमारी केंद्रीय प्रतिक्रियाओं में से एक है, और लोगों को उनकी ज़रूरत के मुताबिक स्किल्स बनाने का मौका प्रदान करना, जो ग्रीन और डिजिटल की तैयारी में महत्वपूर्ण है बदलाव "।

दरअसल, जबकि यूरोपीय ब्लॉक ने अपने पर्यावरणीय पहलों के लिए अक्सर सुर्खियां बटोरी हैं- विशेष रूप से वॉन डेर लेयेन कमीशन के केंद्र में, यूरोपीय ग्रीन डील-यह डिजिटलाइजेशन को कुछ हद तक गिरावट की अनुमति देता है। एक अनुमान ने सुझाव दिया कि यूरोप अपनी डिजिटल क्षमता का केवल 12% उपयोग करता है। इस उपेक्षित क्षेत्र में टैप करने के लिए, EU को पहले ब्लाक के 27 सदस्य राज्यों में डिजिटल असमानताओं को संबोधित करना होगा।

2020 डिजिटल इकोनॉमी एंड सोसाइटी इंडेक्स (DESI), यूरोप के डिजिटल प्रदर्शन और प्रतिस्पर्धा को सारांशित करने वाला एक वार्षिक समग्र मूल्यांकन है, जो इस दावे को पुष्ट करता है। जून में जारी की गई DESI की नवीनतम रिपोर्ट में असंतुलन का चित्रण किया गया है, जिसने यूरोपीय संघ को एक पैचवर्क डिजिटल भविष्य का सामना करना पड़ रहा है। DESI के आंकड़ों से पता चलता है कि स्टार्कों का विभाजन एक सदस्य राज्य और अगले के बीच, ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों के बीच, छोटी और बड़ी कंपनियों के बीच या पुरुषों और महिलाओं के बीच-यह बहुतायत से स्पष्ट करता है कि यूरोपीय संघ के कुछ हिस्से अगले के लिए तैयार हैं। प्रौद्योगिकी की पीढ़ी, दूसरों को काफी पीछे हैं।

एक जम्हाई डिजिटल डिवाइड?

DESI डिजिटलकरण के पांच प्रमुख घटकों का मूल्यांकन करता है- कनेक्टिविटी, मानव पूंजी, इंटरनेट सेवाओं का उत्थान, डिजिटल प्रौद्योगिकी की फर्मों का एकीकरण, और डिजिटल सार्वजनिक सेवाओं की उपलब्धता। इन पाँच श्रेणियों के पार, उच्चतम प्रदर्शन करने वाले देशों और पैक के निचले भाग में रहने वालों के बीच एक स्पष्ट दरार दिखाई देती है। फ़िनलैंड, माल्टा, आयरलैंड और नीदरलैंड बेहद उन्नत डिजिटल अर्थव्यवस्थाओं के साथ स्टार कलाकार के रूप में बाहर खड़े हैं, जबकि इटली, रोमानिया, ग्रीस और बुल्गारिया को बनाने के लिए बहुत कुछ है।

डिजिटलीकरण के संदर्भ में एक चौड़ी खाई की यह पूरी तस्वीर इन पांच श्रेणियों में से प्रत्येक पर रिपोर्ट के विस्तृत खंडों द्वारा वहन की जाती है। उदाहरण के लिए, ब्रॉडबैंड कवरेज, इंटरनेट स्पीड और अगली पीढ़ी की एक्सेस क्षमता जैसे पहलू व्यक्तिगत और व्यावसायिक डिजिटल उपयोग के लिए सभी महत्वपूर्ण हैं - फिर भी इन सभी क्षेत्रों में यूरोप के कुछ हिस्से कम हो रहे हैं।

ब्रॉडबैंड के लिए बेतहाशा पहुंच

ग्रामीण क्षेत्रों में ब्रॉडबैंड कवरेज एक विशेष चुनौती बनी हुई है - यूरोप के ग्रामीण क्षेत्रों में 10% परिवारों को अभी भी किसी भी निश्चित नेटवर्क द्वारा कवर नहीं किया गया है, जबकि 41% ग्रामीण घरों में अगली पीढ़ी-पहुंच प्रौद्योगिकी द्वारा कवर नहीं किया गया है। इसलिए, यह आश्चर्यजनक नहीं है कि ग्रामीण क्षेत्रों में रहने वाले यूरोपीय लोगों के पास बुनियादी डिजिटल कौशल हैं जिनकी उन्हें बड़े शहरों और कस्बों में उनके हमवतन लोगों की तुलना में आवश्यकता है।

जबकि ग्रामीण क्षेत्रों में ये कनेक्टिविटी अंतराल परेशान कर रहे हैं, विशेष रूप से यह देखते हुए कि यूरोपीय कृषि क्षेत्र को अधिक टिकाऊ बनाने के लिए सटीक कृषि जैसे महत्वपूर्ण डिजिटल समाधान कैसे होंगे, समस्याएं ग्रामीण क्षेत्रों तक सीमित नहीं हैं। ईयू ने 50 के अंत तक कम से कम 100% परिवारों के लिए अल्ट्राफास्ट ब्रॉडबैंड (2020 एमबीपीएस या तेज) सदस्यता के लिए एक लक्ष्य निर्धारित किया था। 2020 के डेसी इंडेक्स के अनुसार, हालांकि, यूरोपीय संघ निशान से कम है: केवल 26 यूरोपीय परिवारों के% ने इस तरह की तेज ब्रॉडबैंड सेवाओं की सदस्यता ले ली है। यह बुनियादी ढांचे के बजाय टेक-अप के साथ एक समस्या है - यूरोपीय घरों में 66.5% कम से कम 100 एमबीपीएस ब्रॉडबैंड प्रदान करने में सक्षम नेटवर्क द्वारा कवर किए जाते हैं।

फिर भी, महाद्वीप की डिजिटल दौड़ में अग्रगामी और लैगार्ड के बीच एक कट्टरपंथी विचलन है। स्वीडन में, 60% से अधिक परिवारों ने अल्ट्राफास्ट ब्रॉडबैंड की सदस्यता ली है - जबकि ग्रीस, साइप्रस और क्रोएशिया में 10% से कम घरों में ऐसी तीव्र सेवा है।

पीछे पड़ने वाले एस.एम.ई.

इसी तरह की कहानी यूरोप के छोटे और मध्यम उद्यमों (एसएमई) को प्रभावित करती है, जो यूरोपीय संघ के सभी व्यवसायों का 99% प्रतिनिधित्व करते हैं। इन फर्मों में से केवल 17% क्लाउड सेवाओं का उपयोग करते हैं और केवल 12% बड़े डेटा एनालिटिक्स का उपयोग करते हैं। इन महत्वपूर्ण डिजिटल साधनों के लिए गोद लेने की इतनी कम दर के साथ, यूरोपीय एसएमई जोखिम न केवल अन्य देशों में कंपनियों के पीछे पड़ रहा है - सिंगापुर में 74% एसएमई, उदाहरण के लिए, क्लाउड कंप्यूटिंग की पहचान सबसे अधिक औसत दर्जे के प्रभाव वाले निवेशों में से एक के रूप में की है। उनका व्यवसाय — लेकिन यूरोपीय संघ की बड़ी कंपनियों के खिलाफ हारना।

बड़े उद्यमों ने डिजिटल प्रौद्योगिकी के अपने एकीकरण पर एसएमई को भारी रूप से ग्रहण कर लिया है - बड़ी कंपनियों के कुछ 38.5% पहले से ही उन्नत क्लाउड सेवाओं का लाभ उठा रहे हैं, जबकि 32.7% बड़े डेटा एनालिटिक्स पर भरोसा कर रहे हैं। चूंकि एसएमई को यूरोपीय अर्थव्यवस्था की रीढ़ माना जाता है, इसलिए यूरोप में छोटे फर्मों के बिना सफल डिजिटल बदलाव की कल्पना करना असंभव है।

नागरिकों के बीच डिजिटल विभाजन

भले ही यूरोप डिजिटल बुनियादी ढांचे में इन अंतरालों को बंद करने का प्रबंधन करता है, हालांकि, इसका मतलब बहुत कम है
मानव पूंजी के बिना इसे वापस करने के लिए। कुछ 61% यूरोपीय लोगों के पास कम से कम बुनियादी डिजिटल कौशल हैं, हालांकि यह आंकड़ा बुल्गारिया के कुछ सदस्य राज्यों में खतरनाक रूप से कम है - उदाहरण के लिए, केवल 31% नागरिकों के पास सबसे बुनियादी सॉफ्टवेयर कौशल है।

यूरोपीय संघ ने अभी भी अपने नागरिकों को उपर्युक्त बुनियादी कौशल से लैस करने में और परेशानी उठाई है, जो व्यापक रूप से नौकरी की भूमिकाओं के लिए एक शर्त बनते जा रहे हैं। वर्तमान में, केवल 33% यूरोपीय लोगों के पास अधिक उन्नत डिजिटल कौशल हैं। सूचना और संचार प्रौद्योगिकी (आईसीटी) विशेषज्ञ, इस बीच, यूरोपीय संघ के कुल कर्मचारियों की संख्या का 3.4% बनाते हैं - और 1 में से केवल 6 महिलाएं हैं। अप्रत्याशित रूप से, इसने एसएमई के लिए इन अत्यधिक मांग वाले विशेषज्ञों की भर्ती के लिए संघर्ष कर मुश्किलें खड़ी कर दी हैं। रोमानिया और चेकिया की कुछ 80% कंपनियों ने आईसीटी विशेषज्ञों के लिए पदों को भरने की कोशिश में समस्याओं की सूचना दी, जो कि एक झपकी है जो निस्संदेह इन देशों के डिजिटल परिवर्तनों को धीमा कर देगी।

डीईएसआई की ताजा रिपोर्ट में यह कहा गया है कि जब तक वे संबोधित नहीं किए जाते तब तक यूरोप के डिजिटल भविष्य को खराब करते रहेंगे। यूरोपीय कौशल एजेंडा और इसके डिजिटल विकास के लिए यूरोपीय संघ को तैयार करने के उद्देश्य से अन्य कार्यक्रम सही दिशा में स्वागत योग्य कदम हैं, लेकिन यूरोपीय नीति निर्माताओं को पूरे खाके को गति देने के लिए एक व्यापक योजना बनानी चाहिए। उनके पास ऐसा करने का पूरा मौका है, कोरोनोवायरस महामारी के बाद यूरोपीय ब्लॉक को अपने पैरों पर वापस आने में मदद करने के लिए प्रस्तावित € 750 बिलियन रिकवरी फंड। यूरोपीय आयोग के अध्यक्ष उर्सुला वॉन डेर लेयेन पहले ही जोर दे चुके हैं कि इस अप्रत्यक्ष निवेश में यूरोप के डिजिटलाइजेशन के प्रावधान शामिल होने चाहिए: DESI रिपोर्ट ने यह स्पष्ट कर दिया है कि कौन सा डिजिटल अंतराल पहले संबोधित किया जाना चाहिए।

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