अनुकूलनीय और लचीला नेतृत्व का अर्थ है एक अनुकूलनीय और लचीला व्यवसाय

आज, परियोजनाएँ आगे बढ़ती हैं और प्रौद्योगिकियाँ पहले से कहीं अधिक तेजी से विकसित होती हैं। इसे मुद्रास्फीति, जलवायु संकट और तकनीकी बुनियादी ढांचे की बढ़ती जटिलता की पृष्ठभूमि में सेट करें, और यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि परिवर्तन के लिए कैसे अनुकूल होना है, और आज के लगातार विकसित हो रहे कामकाजी माहौल में प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधन करना है, यह समझना नेताओं की सूची में सबसे ऊपर है। प्राथमिकताएँ, पेट्रा जेनर, एसवीपी और जीएम, ईएमईए, स्प्लंक लिखती हैं।

प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, संगठनों को ऐसे निर्णय लेने की ज़रूरत है जो न केवल सफलता की नींव रखें, बल्कि यह सुनिश्चित करें कि उनके कार्यबल उनके साथ परिवर्तन को अपनाने के लिए सशक्त हों।

नेतृत्व शैलियों का विकास

हालांकि नेताओं ने पिछले वर्षों में प्रबंधन प्रशिक्षण लिया होगा, आज का कार्यस्थल एक या दो साल पहले के कार्यस्थल से काफी अलग है। मेरा मानना ​​है कि आज नेतृत्व तीन चीजों से ऊपर होना चाहिए: स्थितिजन्य, परिवर्तनकारी और प्रेरणादायक।

परिस्थितिजन्य का अर्थ है टीम की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रत्येक अनूठी स्थिति या कार्य के लिए अपनी नेतृत्व शैली को अपनाना। कोई भी व्यक्ति या कर्मचारी अपने करियर के एक ही चरण में नहीं है। एक प्रबंधक के रूप में, आपको सचेत रहना चाहिए कि, उदाहरण के लिए, अपने करियर के शुरुआती चरण में व्यक्तियों को उन लोगों की तुलना में अधिक मार्गदर्शन और संरचना की आवश्यकता हो सकती है जो वर्षों से एक ही कंपनी में हैं।

परिवर्तनकारी नेतृत्व कर्मचारियों को कंपनी की भविष्य की सफलता के मार्ग को विकसित करने और बेहतर बनाने के लिए नए तरीकों को विकसित करने और नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करके इस पर आधारित है। नेताओं को व्यवधानों की अगली लहर को समझना चाहिए, कार्यबल को परिवर्तन के इस ढांचे के भीतर स्वतंत्र निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाना चाहिए, साथ ही उन्हें जोखिमों से भी बचाना चाहिए।

'प्रेरणादायक' नेतृत्व का अर्थ है लोगों के लिए नवप्रवर्तन, सहयोग और यह महसूस करने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाना कि उन्हें महत्व दिया जाता है। प्रत्येक कर्मचारी को, चाहे वे किसी संगठन में कितने समय से हों, सराहना महसूस करने और याद दिलाने की आवश्यकता है कि वे अच्छा काम कर रहे हैं। मैकिन्से का शोध दर्शाता है कि यूरोप में, नेताओं से कम जुड़ाव या समर्थन कारकों की रिपोर्ट करने वाले अधिकांश (79%) कर्मचारियों के जाने की संभावना है। इस मोर्चे पर उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करना वास्तव में लचीले संगठन की दिशा में पहला कदम है।

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डिजिटल परिवर्तन को अपनाना और चलाना

अपने पूरे करियर के दौरान, मैं काफी भाग्यशाली रहा हूं कि मैं जटिल डिजिटल परिवर्तन से गुजर रही कंपनियों का हिस्सा रहा हूं, पहल को आगे बढ़ाने के लिए बाजारों में टीमों का विस्तार कर रहा हूं। पिछले 25 वर्षों में मैंने जो सबसे बड़ी सीख ली है, वह यह है कि सच्चा डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकी के बारे में नहीं है, बल्कि यह किसी संगठन की मानसिकता के बारे में है।

उदाहरण के लिए, AI द्वारा लाए गए डिजिटल परिवर्तन को लें, जो हाल के महीनों में संगठनों के लिए सबसे बड़ी प्राथमिकताओं में से एक बन गया है। वास्तव में, अकेले यूरोप में, एआई बाजार से उम्मीद की जाती है सालाना लगभग 40% की वृद्धि. हमने इस परिवर्तन को पहली बार जुलाई में स्प्लंक के .conf23 सम्मेलन में देखा, जहां, हमारे नए एआई असिस्टेंट की घोषणा के बाद, ग्राहकों में एआई का उपयोग देखने की वास्तविक भूख थी, लोगों के प्रतिस्थापन के रूप में नहीं, बल्कि समर्थन करने के लिए एक उपकरण के रूप में। उन्हें प्रतिक्रिया समय, प्रसंस्करण और लागत दक्षता को अनुकूलित करने में मदद मिलेगी।

लेकिन कोई भी तकनीक इसके पीछे के मानव कौशल के बिना काम नहीं कर सकती है, जिसका अर्थ है कि नेताओं का काम यह सुनिश्चित करना है कि उनके कार्यबल के पास एआई को ठीक से लागू करने के लिए उपकरण और ज्ञान हो। A हालिया लिंक्डइन रिपोर्ट यूरोप में लगभग आधे (48%) कर्मचारी एआई के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, लेकिन 59% के पास वर्तमान में अपने नियोक्ता से कोई औपचारिक प्रशिक्षण प्रावधान नहीं है।

संगठनों को सभी प्रकार के महत्वपूर्ण डिजिटल परिवर्तन लाने के लिए विशेष प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से अपने कार्यबल को कुशल बनाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। प्रौद्योगिकी क्षेत्र में शिक्षा प्रदाताओं के साथ जुड़ने का अवसर भी है जो अपने करियर की शुरुआत में उन लोगों के लिए एआई जैसी विघटनकारी प्रौद्योगिकियों में जाने की बाधाओं को कम करने के लिए विशिष्ट पहल की पेशकश करते हैं।

हम प्रारंभिक प्रतिभा कार्यक्रमों, स्नातक योजनाओं और इंटर्नशिप और आत्मविश्वास पैदा करने और आजीवन सीखने को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किए गए 24/7 प्रशिक्षण मंच के माध्यम से डिजिटल प्रतिभा की अगली पीढ़ी में डिजिटल परिवर्तन को अपनाने और चलाने, पोषण और निवेश करने के इस विचार को मूर्त रूप देने का प्रयास करते हैं। डिजिटल प्रतिभा की अगली लहर को बढ़ावा देना एक ऐसी चीज़ है जिसके बारे में मैं बेहद भावुक हूँ।

को बढ़ावा देना DEIB

जबकि कर्मचारियों को प्रेरित, प्रेरित महसूस करना चाहिए और सही प्रशिक्षण तक पहुंच होनी चाहिए, मुझे लगता है कि उत्पादक और सफल कार्यबल को बढ़ावा देने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तत्व कार्यस्थल में डीईआईबी (विविधता, समानता, समावेश और जुड़ाव) को बढ़ावा देना है।

एक आगे लिंक्डइन सर्वेक्षण पाया गया कि 76% कर्मचारियों और नौकरी चाहने वालों ने कहा कि नौकरी की पेशकश पर विचार करते समय विविधता महत्वपूर्ण थी। साठ प्रतिशत बिजनेस लीडर्स को विविधता के मुद्दों पर बोलते हुए सुनना चाहते थे, और 80% ने कहा कि वे एक ऐसी कंपनी के लिए काम करना चाहते थे जो विविधता और समावेशन पहल को महत्व देती हो।

जब कर्मचारी काम पर अपना सर्वश्रेष्ठ, सबसे प्रामाणिक व्यक्तित्व लाने में आश्वस्त महसूस करते हैं, तो वे अपना सर्वश्रेष्ठ काम करेंगे। अनुसंधान से पता चला है इसका व्यवसाय की निचली रेखा पर सीधा प्रभाव पड़ता है, जहां अत्यधिक विविध संगठन कम विविधता वाले प्रतिस्पर्धियों की तुलना में 36% अधिक लाभदायक पाए गए।

विविधता के सफल होने के लिए, समानता और समता के बीच अंतर होना चाहिए। समानता का मतलब है कि प्रत्येक व्यक्ति या लोगों के समूह को समान संसाधन या अवसर दिए जाते हैं, और समानता यह मानती है कि प्रत्येक व्यक्ति की अलग-अलग परिस्थितियाँ होती हैं, समान परिणाम तक पहुँचने के लिए आवश्यक सटीक संसाधनों और अवसरों का आवंटन किया जाता है।

समानता और समानता को संबोधित करना उम्र, लिंग, नस्ल या पृष्ठभूमि की परवाह किए बिना अपनेपन की संस्कृति बनाने से आता है। हम जानते हैं कि सर्वोत्तम विचार और अनुभव हमारी पहचानों, जीवंत अनुभवों, दृष्टिकोणों और क्षमताओं की विविधता से आते हैं - वे सभी चीज़ें जो हममें से प्रत्येक को विशिष्ट रूप से हम बनाती हैं। उस अंत तक, हम स्प्लंक में सभी कर्मचारियों के लिए डीईआईबी सीखने की अपनी सूची का विस्तार करना जारी रख रहे हैं, डीईआईबी को हमारी महत्वपूर्ण प्रतिभा प्रणालियों और प्रक्रियाओं में एकीकृत कर रहे हैं, कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण लाभों में निवेश कर रहे हैं, और कर्मचारियों को लचीलेपन के साथ संतुलन प्रदान कर रहे हैं। उनका व्यक्तिगत और कामकाजी जीवन।

सारांश

लचीले नेताओं को बदलते परिवेश की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपने व्यवहार और विचारों को शीघ्रता से समायोजित करते हुए वर्तमान परिस्थितियों को अवसरों में बदलना चाहिए।

कर्मचारियों को लचीले ढांचे में आगे बढ़ने में सक्षम बनाना, डिजिटल परिवर्तन को प्रोत्साहित करना और डीईआईबी को बढ़ावा देना यह सुनिश्चित करेगा कि आपके पास उन परियोजनाओं के लिए एक कार्यबल तैयार है जिन्हें आज वितरित करने की आवश्यकता है और साथ ही कल आने वाली संभावनाओं और अवसरों के लिए भी।

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