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'यह यूके चैनल चार क्या है?' 40 साल बाद, हमें आखिरकार जवाब मिल सकता है

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1982 में एक नए टेलीविजन चैनल के रूप में लॉन्च होने से पहले, यूके के चैनल फोर ने धूर्तता से पूछा: "यह किस लिए था"। उस समय, यह किसी भी तरह से स्पष्ट नहीं था कि तीन चैनल पर्याप्त नहीं थे और चौथे की आवश्यकता क्यों थी और सफलतापूर्वक वित्त पोषित किया जा सकता था। 40 वर्षों के बाद, प्रेषण, वित्त पोषण और संपूर्ण मीडिया परिदृश्य बहुत अलग दिखता है। इसलिए जैसा कि यूके सरकार चैनल के निजीकरण की अपनी योजनाओं पर जोर दे रही है, यह एक बार फिर से यह सवाल पूछने का अच्छा समय है - राजनीतिक संपादक निक पॉवेल लिखते हैं

यूके सरकार की चैनल फोर के निजीकरण की योजना की शुरुआत सबसे शुभ नहीं थी, संस्कृति सचिव नादिन डोरिस ने गलत तरीके से दावा किया कि यह कर-दाता द्वारा वित्त पोषित था और बाद में रहस्यमय तरीके से चैनल फाइव के सफल निजीकरण का जिक्र था, जिसे कोई और याद नहीं रख सकता है। कभी राज्य के स्वामित्व वाला।

लेकिन यह कहना नहीं है कि चैनल फोर का भविष्य, अपने असामान्य और विशेषाधिकार प्राप्त व्यापार मॉडल के साथ, राजनीतिक और व्यापक बहस के लिए ऑफ-लिमिट होना चाहिए। इससे दूर।

शुरुआत के लिए, यह मुख्य रूप से विज्ञापन बेचकर वित्त पोषित होने की अनूठी स्थिति में है, वास्तव में वाणिज्यिक उद्यम के बिना। यह 1982 में मौजूदा मॉडल के शेक-अप से उपजा है, जब लाइसेंस शुल्क-वित्त पोषित बीबीसी अभी भी पूरी तरह से गैर-व्यावसायिक था और आईटीवी कंपनियों ने भारी सार्वजनिक सेवा प्रसारण प्रतिबद्धताओं के बदले में एक विज्ञापन एकाधिकार से पैसा कमाया था और एक पर्याप्त लेवी थी। राजकोष को भुगतान किया गया लाभ।

चैनल फोर की शुरुआत में आईटीवी के विज्ञापन एकाधिकार को संरक्षित रखा गया था। कंपनियों ने अपना विज्ञापन बेच दिया और चैनल फोर को निधि देने के लिए एक लेवी का भुगतान किया, इसे खुद को स्थापित करने से पहले पैसे से बाहर निकलने से बचाने के लिए। यह एक आलसी धारणा थी कि यह पैसा था जो अन्यथा आईटीवी शेयरधारकों के पास जाता था, क्योंकि कुछ ही वर्षों में आईटीवी कार्यक्रमों पर कम खर्च कर रहा था और एक अंतिम ट्रेजरी बोनस के बाद, सरकार को भी कम भुगतान कर रहा था।

जब चैनल फोर ने अपना खुद का विज्ञापन बेचना शुरू किया, तो आईटीवी को किसी भी कमी को पूरा करने के लिए जिस सुरक्षा तंत्र की उम्मीद की जा रही थी, वह उल्टा हो गया, कुछ समय के लिए वाणिज्यिक कंपनियों के लिए पैसा प्रवाहित हुआ। जहां चैनल फोर अलग था, वह अपने स्वयं के कार्यक्रम नहीं बनाता था बल्कि उन्हें स्वतंत्र उत्पादकों से खरीदता था, इस प्रक्रिया में प्रसारण उद्योग का एक नया क्षेत्र तैयार करता था।

यह थोड़ा सा हाथ था जब यह विचार आया कि चैनल फोर लाभ के लिए नहीं था। ठीक होने के लिए लाभ था लेकिन यह चैनल को नहीं, बल्कि इंडीज को गया। आज सभी चैनल (और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म) निर्दलीय से कमीशन लेते हैं, जिसमें बीबीसी और आईटीवी दोनों शामिल हैं, जो बाजार में प्रमुख खरीदार और प्रमुख विक्रेता दोनों हैं।

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तो यह चैनल अब किस लिए है? (कुछ) स्वतंत्र उत्पादन कंपनियों को लाभ में रखने से वास्तव में परिपक्व बाजार में कटौती नहीं होती है, जहां किसी भी राज्य के हस्तक्षेप का उद्देश्य निश्चित रूप से नए प्रवेशकों के लिए इसे आसान बनाना होना चाहिए।

दूसरा जवाब हमेशा यह रहा है कि चैनल फोर मीडिया विविधता में जोड़ता है, कि यह कमीशन दिखाता है कि कोई अन्य चैनल नहीं करेगा या नहीं कर सकता है। जब चैनल फोर ने 'ग्रेट ब्रिटिश बेक ऑफ' के लिए बीबीसी को पछाड़ दिया तो यह तर्क काफी हिट हुआ। इस बीच, इसके कुछ सबसे प्रसिद्ध मूल आयोगों का इंटरनेट के कुछ अधिक संदिग्ध प्रसादों से अलग समानता है।

अस्थिर शुरुआत के बाद, 'चैनल फोर न्यूज' लंबे समय से प्रमुख कार्यक्रम रहा है। सरकार में निश्चित रूप से कुछ ऐसे हैं जो निजीकरण को कम वित्त पोषित और संपादकीय रूप से अलग (वे कहेंगे वामपंथी) समाचार सेवा बनाने के तरीके के रूप में देखते हैं। यह एक विवादित और गलत नेतृत्व वाला मकसद होगा।

गलत सोच, क्योंकि कोई भी चैनल जो आज के मल्टी-मीडिया जगत में सबसे अलग दिखना चाहता है और पैसा कमाना चाहता है, एक प्रमुख समाचार कार्यक्रम के बिना सफल होने की संभावना नहीं है - और किसी एक को बनाने की तुलना में इसे रखना बहुत आसान है। आईटीवी अपने बेजोड़ 'न्यूज एट व्हेन?' के दौरान करीब आया था। अवधि लेकिन इसकी व्यावसायिक समझ में आया,

चैनल फोर न्यूज हमेशा आईटीएन द्वारा बनाया गया है, यह एकमात्र ऐसी कंपनी है जिसने कभी आईटीवी के नेटवर्क को समाचार बनाया है। यह पूरी तरह से समझ में आता है जब बीबीसी समाचार बीहमोथ सच्ची प्रतिस्पर्धा है। दरअसल, चैनल फोर को कौन खरीदेगा, इस सवाल का स्पष्ट जवाब आईटीवी होना चाहिए।

इसके लिए कम से कम दो चीजों की जरूरत होगी। आईटीवी के बोर्ड को यह महसूस करना चाहिए कि कार्यक्रम बनाना और चैनल चलाना वही है जो वह और उसके लोग अच्छे हैं। इसकी हाल ही में गिरती शेयर की कीमत निवेशकों के आतंक को बयां करती है, फिर भी एक अन्य कंपनी ने गर्व से गेंद से अपनी नजर हटाने और कुछ पहले से ही लुप्त हो रहे विकल्प का पीछा करने की योजना की घोषणा की। अगला नेटफ्लिक्स बनने की कोशिश कर रहा है, जब नेटफ्लिक्स का बिजनेस मॉडल मुश्किल में है, उस समय आईटीवी ने फ्रेंड्स रीयूनिटेड को खरीद लिया।

दूसरा यह है कि सरकार, प्रसारण नियामक ऑफकॉम को अपने मार्गदर्शन के माध्यम से, यह सुनिश्चित करना चाहिए कि बीबीसी के लिए एक सफल, व्यावसायिक रूप से वित्त पोषित सार्वजनिक सेवा विकल्प सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। चैनल फोर का निजीकरण शायद अब अपरिहार्य हो गया है, लेकिन यह कैसे किया जाता है - और यह क्यों किया जाता है - इस प्रक्रिया में प्रसारण पारिस्थितिकी कमजोर या मजबूत होती है या नहीं।

एक विकासशील डिजिटल दुनिया में जहां ऑनलाइन समाचार प्लेटफॉर्म लोगों की पसंद के समाचार स्रोत के रूप में पारंपरिक प्रसारकों को पछाड़ रहे हैं, वहीं कुछ ऐसे भी हैं जो चैनल फोर की विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति के आलोचक हैं, और परिवर्तन की संभावना का स्वागत करते हैं।

ईयू रिपोर्टर के संस्थापक और मालिक कॉलिन स्टीवंस ने कहा, "मैं व्यक्तिगत रूप से चैनल फोर के निजीकरण की संभावना का स्वागत करता हूं। मेरा मानना ​​​​है कि यूके सरकार को एक राज्य प्रसारक (बीबीसी) का समर्थन और उचित रूप से वित्त पोषण करना चाहिए। हममें से बाकी, वाणिज्यिक चैनलों और ऑनलाइन प्लेटफॉर्म को अपनी रचनात्मकता, व्यावसायिक कौशल और दर्शकों की अपील पर खड़ा होना चाहिए या गिरना चाहिए। चैनल फोर का बहुत लंबे समय से एक विशेषाधिकार प्राप्त अस्तित्व रहा है। यदि चैनल फोर की तरह करदाता प्रभावी रूप से हमारे व्यवसाय को कम कर देता है, तो हम सभी गति से बढ़ सकते हैं।"

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यूरोपीय संघ के रिपोर्टर विभिन्न प्रकार के बाहरी स्रोतों से लेख प्रकाशित करते हैं जो व्यापक दृष्टिकोणों को व्यक्त करते हैं। इन लेखों में ली गई स्थितियां जरूरी नहीं कि यूरोपीय संघ के रिपोर्टर की हों।
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